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Auteur |
LAFLOTTE, Jean-Christophe |
Thème(s) |
Management et stratégie de l'entreprise |
secteur(s) |
Entreprises (PME/TPE) |
Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
192 p. |
Ref |
121560 |
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Alors que l'expert-comptable est perçu comme un interlocuteur de confiance et comme un professionnel ayant une très bonne connaissance de l'entreprise, les dirigeants sollicitent pourtant encore trop régulièrement d'autres prestataires pour des missions dans le secteur de la gestion ou de l'organisation. Ce mémoire propose un outil pratique de déploiement de la stratégie. La première partie de ce mémoire traite des besoins stratégiques de la petite entreprise en commençant par aborder la signification de cette notion pour le dirigeant. La deuxième partie traite de la conception à proprement parler de la démarche d'accompagnement stratégique. Enfin, la troisième partie traite du lancement effectif de la démarche, appuyé des premiers retours d'expérience, tant du point de vue de l'entreprise que du vécu par les équipes du cabinet. Ce premier bilan sert de base aux premières réflexions en vue de la généralisation de cette offre de services. Sommaire : I- Besoins stratégiques dans la petite entreprise A- Significations de la notion de stratégie pour le dirigeant d'une petite entreprise 1- Typologie de gouvernance dans la petite entreprise 2- Prototype du dirigeant de petites entreprises 3- Organisation de la petite entreprise 4- Outils de pilotage à la disposition du dirigeant B- Conséquences du contexte économique actuel sur le pilotage des petites entreprises 1- Moyens financiers 2- Aggravation des décisions à effet immédiat C- Opportunités de diversification d'activité pour l'expert-comptable 1- Professionnel du chiffre pluridisciplinaire 2- Développements des cabinets II- Conception d'une démarche pour la petite entreprise A- Cadre conceptuel d'une mission de déploiement stratégique 1- Cadre normatif de cette typologie de mission 2- Cadre économique de cette typologie de mission 3- Importance du chef de mission dans la démarche 4- Ecoute et accompagnement du client 5- Les conditions matérielles de réalisation de la mission B- Démarche en cinq phases 1- Missions et Objectifs 2- Analyse interne et externe 3- Décisions et choix 4- Mise en oeuvre de la stratégie 5- Avantages concurrentiels III- Lancement de la démarche et premiers retours A- Lancement effectif de la démarche au sein du cabinet 1- Supports de lancement de la démarche 2- Prise de contact et présentation de la démarche au panel de clients 3- Premier bilan de la mise en oeuvre de la démarche B- Apports pour le client 1- Implication du dirigeant 2- Management de l'entreprise C- Apports pour l'expert-comptable 1- Importance de la phase de préparation à la démarche 2- Retours attendus D- Réflexions initiales en vue de la généralisation de la démarche 1- Organisation interne : Outils et gestion des ressources humaines 2- Communication et démarches de prospection
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MISSION DE L'EXPERT-COMPTABLE | DIRIGEANT D'ENTREPRISE | TPE | DEVELOPPEMENT DU CABINET | STRATEGIE |
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SECTORIA : TPE Prod. Multimedia | CDROM Bibliotique | 00/00/2014 |
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